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Par Didier Dubasque, assistant social Assistant social, membre du Haut Conseil du Travail Social.

Il arrive que certains professionnels mettent en œuvre le principe d’obéissance inconditionnelle à leur éthique et à leur vision de la situation. Tout cela au risque de désobéir sans état d’âme à leur hiérarchie. Ce qui, parfois, n’est pas sans certains stress, ni tensions. Le principe de désobéissance est, pour eux, érigé comme valeur fondamentale de l’autonomie du travailleur social mettant l’intérêt de l’enfant avant tout. Peut-on élever ce comportement en principe intangible ? Je ne le crois pas.

Si je ne pense pas qu’il faille toujours obéir à sa hiérarchie, je suis convaincu qu’il faut la respecter. Comment ? En lui expliquant clairement pourquoi et comment il est éthiquement ou juridiquement impossible d’obéir à tel ou tel ordre qui a été donné. Désobéir exige de la méthode mais aussi de la ruse. Je m’explique. Sur l’aspect juridique l’argument à utiliser dans la fonction publique est inscrit dans la loi du 13 juillet 1983 portant droits et obligations des fonctionnaires qui dispose d’un paragraphe consacré à l’obligation de désobéissance « dans le cas où l’ordre donné est manifestement illégal et de nature à compromettre gravement un intérêt public ». Admirez la précision : il faut démontrer qu’il y a illégalité et (en même temps) qu’il y a une grave compromission de l’intérêt public … un concept difficile à évaluer, mais qui donne des marges de manœuvre à celui qui dénonce un ordre illégal.

La rubrique complète de Paroles de métiers est à retrouver dans le numéro 1265 de Lien Social

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